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웹3 게임 생태계를 구축해온 트레저다오(Treasure DAO)가 자금난으로 조직 구조를 대대적으로 개편하고, 생존을 위한 긴축 운영에 돌입했다. 프로젝트 핵심 인물인 존 패튼(John Patten)은 연간 고정 지출 830만 달러(약 121억 원)를 감당하기 어렵다며, 2026년 2월까지 존속할 수 있도록 예산을 대폭 삭감하겠다는 계획을 밝혔다.
패튼은 최근 X(구 트위터)에 게시한 영상에서 다시 리더십을 맡았다고 밝히며, DAO 커뮤니티와 함께 운영 효율화를 위한 "중대한 전환"을 추진하겠다고 말했다. 그는 "이번 개편은 단순한 전략 조정이 아니라 살아남기 위한 필수 조치"라며, 게임 퍼블리싱 지원과 자체 레이어인 '트레저 체인'의 운영 중단, 그리고 기여자 15명의 구조조정을 단행했다고 설명했다.
또한 패튼은 트레저다오의 현금 창고를 강화하기 위해, 마켓메이커 기업 플로우데스크(Flowdesk)에 예치돼 있는 78만5000달러(약 11억 4000만 원)의 유휴 자금을 회수하는 방안을 제안했다. 현재 보유 중인 스테이블코인만으로는 올 12월까지만 운용이 가능하지만, 자금 회수와 긴축 조치가 병행되면 "낙관적인 시나리오에서" 2026년 2월까지 존속이 가능할 것으로 내다봤다.
패튼에 따르면 현재 트레저다오의 재무 구조는 불안정한 상태다. DAO 금고에는 240만 달러(약 35억 원)가 남아 있고, 생태계 펀드는 매직(MAGIC) 토큰 2230만 개를 보유 중이지만 이는 시장가로 환산하면 약 230만 달러(약 33억 6000만 원)에 불과하다. MAGIC 가격이 추가로 하락할 경우, 트레저다오는 내년 초까지도 버티기 어렵다는 게 패튼의 경고다.
생존 전략의 일환으로, DAO는 향후 4개 핵심 제품에만 집중하기로 방향을 다시 설정했다. 브리지월드(Bridgeworld), 스몰월드(Smolworld), 마켓플레이스, AI 기반 에이전트 확장 기술 등이다. 패튼은 “DAO는 이 4개 제품을 2025년까지의 핵심 축으로 설정하고, 그 외 기능이나 제휴는 수익 창출과 직접적인 연관성이 없다면 전면 배제할 것”이라고 강조했다. 이들 서비스는 MAGIC 토큰 사용을 중심으로 생태계를 구축하고 타 프로젝트를 유치하는 데 주력할 계획이다.
트레저다오는 2021년 출범 이후 웹3 게임 디벨로퍼에게 인프라와 컨설팅을 제공하며 생태계를 확장해왔다. 그러나 지난해 3월 아비트럼(Arbitrum) 에어드롭 이후 성장이 정체되면서, 기존 사업 모델의 한계를 절감해왔다. 패튼은 “확장 가능한 비즈니스 모델 없이 운영된 결과 수익은 정체되고, 비용은 과중해졌다”고 지적했다.
한편, 프로젝트의 거버넌스 토큰인 MAGIC은 24시간 기준 16.5% 급락해, 현재 $0.0872 수준에서 거래되고 있다. 2022년 2월 최고가인 $6.32 대비 98% 넘게 하락한 수치다. 시장은 이번 대규모 구조조정이 재정 안정화와 MAGIC 가격 반등에 어떤 효과를 미칠지 주목하고 있다.
