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AI가 개발과 마케팅, 운영까지 대신하는 시대가 열리면서 혼자서도 글로벌 서비스를 만들고 창업할 수 있는 환경이 빠르게 갖춰지고 있다는 진단이 나왔다. 창업의 핵심 경쟁력도 더 큰 조직이나 자본이 아니라 자신만의 문제를 정의하고 AI에 전문성과 취향을 학습시키는 능력으로 이동하고 있다는 분석이다.

김승권 조슈아컴퍼니 대표는 AI를 업무 보조 도구가 아닌 조직 운영의 중심에 두고 회사를 재설계하는 'AI 네이티브 컴퍼니'가 기업의 미래라고 강조했다. 그는 AI가 조직의 기억과 맥락을 이해하게 되면 중간관리자의 역할이 축소되고, AI를 중심으로 구성원이 연결되는 새로운 조직 구조가 자리 잡을 것으로 전망했다.

“AI 시대에는 코딩을 잘하는 사람이 아니라, 문제를 정의하고 AI와 함께 해결하는 사람이 경쟁력을 갖게 됩니다.”

"지금 중요한 질문은 코스피가 고점인가가 아닙니다. 우리가 가진 병목(Bottleneck)의 가치를 제대로 계산했느냐입니다."

바이브코딩을 둘러싼 "어떤 툴을 써야 하나", "비개발자도 만들 수 있나", "정말 돈이 되나"라는 질문의 답은 결국 도메인 지식과 문제 해결 능력이라는 것이었다. 이석현 바이브랩스 대표는 툴보다 자신의 경험과 전문성을 AI와 연결해 실제 결과물을 만드는 사람이 AI 시대의 새로운 빌더라고 강조했다.

이준석 개혁신당 대표는 AI 시대의 경쟁력은 더 많은 GPU도, 무작정 거대언어모델을 만드는 것이 아니라 각 분야의 도메인 전문성과 이를 바탕으로 한 애플리케이션이 한국 AI의 승부처라고 진단했다.

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칸찬 사르카르 틱톡(TikTok) 엔지니어링 매니저는 "범용 AI 모델만으로는 실제 서비스 품질을 확보하기 어렵다"며 "AI 경쟁력은 모델 자체보다 실제 운영 환경에 맞춘 최적화와 지속적인 개선에서 결정된다"고 설명했다.

메타콘 2026이 남긴 숙제 — ‘활용’이 아니라 ‘전제’다. DX를 넘어 AX로, 도구가 아니라 조직과 문화를 다시 설계해야 한다